股票配资神器平台 麦肯锡和General Catalyst高管：AI时代终结“一次学习，终身受用”模式

如果说CES 2026主旨演讲者们有一个共识，那就是AI正以前所未有的速度和规模重塑技术领域。

在周二录制的All-In播客现场节目中，联合主持人Jason Calacanis采访了麦肯锡公司全球管理合伙人Bob Sternfels和General Catalyst首席执行官Hemant Taneja。他们的讨论聚焦于AI如何转变投资策略和劳动力市场。

"世界已经彻底改变了，"Taneja在谈到AI公司前所未有的增长时说道。他指出，Stripe花了大约12年时间才达到1000亿美元估值，而General Catalyst投资组合中的另一家公司Anthropic，从去年的600亿美元估值飙升至今年的"数千亿美元"。

Taneja认为我们即将见证新一波万亿美元公司的诞生。"对于Anthropic、OpenAI和其他几家公司来说，这不是天方夜谭，"他说。

Calacanis追问是什么推动了这种爆炸性增长。据麦肯锡的Sternfels表示，虽然许多公司正在测试AI产品，但非技术企业对全面采用仍持观望态度。Sternfels说，麦肯锡顾问经常从CEO那里听到的问题是："我现在应该听CFO的还是CIO的？"

CFO们看不到投资回报，主张推迟实施。与此同时，CIO们声称不采用AI是"疯狂的"，因为"我们会被颠覆，"Sternfels说。

另一个关键担忧是AI如何重塑劳动力队伍。"有些人看到AI会感到害怕，"Calacanis说，他注意到人们担心AI可能取代传统上由应届毕业生填补的入门级工作。他询问Sternfels和Taneja对年轻人在这个新环境中应该怎么做的建议。

Sternfels表示，虽然AI模型可以处理许多任务，但良好的判断力和创造力仍然是人类在AI融合世界中成功必须具备的基本技能。

与此同时，Taneja认为人们必须认识到"技能提升和再培训"将是终身的努力。"我们花22年学习然后工作40年的观念已经过时了，"他说。

Calacanis同意，在一个构建AI智能体可能比培训新员工用时更短的世界里，人们必须找到保持相关性的方法。"要脱颖而出，你必须展现胆识、动力和激情，"他说。

Sternfels为我们展现了未来的一瞥。虽然他预计到2026年底麦肯锡将拥有与员工数量相等的"个性化"AI智能体，但他指出员工总数不一定会减少。相反，公司正在调整构成；直接与客户合作的员工增加25%，而后台职位则减少相同比例。

Q&A

Q1：AI发展速度有多快？

A：AI公司的发展速度前所未有。Stripe花了大约12年时间才达到1000亿美元估值，而Anthropic从去年的600亿美元估值飙升至今年的数千亿美元，专家预计即将出现新一波万亿美元的AI公司。

Q2：企业对AI采用持什么态度？

A：目前企业内部存在分歧。CFO们看不到投资回报，主张推迟AI实施；而CIO们认为不采用AI是"疯狂的"，因为企业会被颠覆。非技术企业对全面采用AI仍持观望态度。

Q3：AI时代年轻人应该如何应对就业挑战？

A：专家建议年轻人需要培养良好的判断力和创造力，这些是AI无法替代的核心技能。同时要认识到"技能提升和再培训"将是终身努力，传统的"学习22年然后工作40年"模式已经过时，需要展现胆识、动力和激情来保持竞争力。

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